不只如此，ＣＨＩ利用自己设计的这种专利权选股方程式，回溯过去的股价走势时，发现如果在一九九○年按公式挑选个股，并持股到一九九九年的话，获得的报酬高达二十六倍。这远高于同时期那斯达克（Nasdaq）指数约六倍涨幅，以及标准普尔五百指数约三倍的涨幅。
　　这种根据个别公司的专利权质与量变化，做为投资分析架构，甚至已经商品化，称为「投资人科技线」（暂译，Investor Tech-Line）。基金经理人或机构投资人，每年向ＣＨＩ研究机构缴交一万五千美元（约合新台币五十万元）年费，就能按月得到依专利权强度评选出、公司价值遭低估的最新的个股名单。
　　也就是，企业成长关键在于创新力，而专利就是创新力的具体表现。有用的专利等于金钱，它甚至能扭转企业的命运。最经典的案例莫过于，拥有电话专利的ＡＴ＆Ｔ。一八七七年，贝尔实验室（ＡＴ＆Ｔ的前身）慧眼独具，将当时无人感兴趣的新发明——电话，申请专利并成立为贝尔电话公司之后，垄断美国长途电话市场达一百零八年。这项申请并使用电话专利的策略，被美国《财星》杂志誉为是「二十个改变历史的决策」之一，《财星》甚至评论「ＡＴ＆Ｔ会再主宰通讯产业一世纪！」
　　另外，荷商飞利浦等十家国际大厂，也因为拥有ＤＶＤ规格专利，可以向台湾光驱厂商收取权利金。ＤＶＤ光驱相关专利权的「贵重」程度，是不论光驱出货报价是二十五美元或二十美元，都得付出高达十美元的权利金。
　　从《商业周刊》二○○五年〈专利一百强〉排行，专利质量均佳的企业（除少数公司因策略错误、管理不善而致亏损），基本上营收与获利都能稳定成长。例如，做锁的台湾福兴在铜和铁涨价两倍、制造成本增加二五％等相当不利的大环境下，靠着每年有新专利和新产品，最近三年来，平均年获利仍得以稳定成长二二％。

　　新的经营优势　少了专利权门票等于没了生存机会
　　台积电法务长杜东佑说：「专利权是一张机会的门票。」没有这张门票，公司没有赚大钱的权利，甚至连生存、或和别人同台竞争的机会都没有。
　　二○○二年，台积电董事长张忠谋找来具有美国律师资格的杜东佑担任法务长时，对他的工作要求，第一，是让台积电自由地设计和生产。其次，要用智财权创造台积电的竞争优势。目前台积电共拥有超过三千六百件美国专利权数，是台湾半导体产业的专利大王。杜东佑每天五○％的工作时间，都花在处理智慧财产权的发展策略，其中，专利又是最重要的一环。
　　台积电用专利围成严密的护城河，防止外侮。今年一月底台积电与大陆中芯半导体达成侵权案的和解，中芯半导体付给台积电一笔一亿七千五百万美元（约合新台币五十七亿九千七百万元）的和解金。杜东佑说，这个金额足以登上美国前二十大和解金额排行榜。
　　杜东佑在白板上画出一个三角形金字塔，再用三条横线把金字塔分成四个层次。最底层是防御用专利权；往上一层是为节省成本（cost-saving）的专利权；再向上则是能整合营收（intergrate revenue）的专利权；金字塔顶端，是企业专利权最难企及的愿景式（visionary）专利权。愿景式专利权不需要多，却是企业未来成长关键。杜东佑认为多数台湾企业的专利权，仍处在防御阶段。
　　追求专利数量的成长、以保护企业免于被告侵权，是专利权发展必经的过程。一九八○年代，宏碁曾历经一段连年亏损的岁月，但到一九八九年宏碁才刚转亏为盈稍获喘息时，立刻被ＩＢＭ控告侵权。当年宏碁全年获利仅一亿，但ＩＢＭ单一事件就让宏基赔偿逾两亿元。宏碁集团首位法务长、现任纬创资通法务长吴重铭说，现在还有不少老板被人告侵权时，会觉得「那些人都是土匪！」但宏碁集团经过这几年的学习，对专利权已经很有概念了。他说，现在宏碁出来的人都知道「要永续经营，就得要有专利权。」

上一页  [1] [2] [3]  下一页