做门锁的台湾福兴，靠370个专利成为亚洲锁王；做弹簧的新日兴，开发全球第一颗可调式计算机枢纽。他们都靠专利，翻身成创新企业。知识经济时代，专利为王，靠专利吃下对手、画出新的成长曲线，才能成为赢家。
苹果计算机风靡全球的白色笔记型计算机ibook，只要轻弹一下，键盘与屏幕间距就弹开出一缝九公厘的空隙，让 你的指尖刚好能使力拨开。这个弹性巧思让苹果迷疯狂，而这个巧思，来自四十年老公司新日兴。
新日兴，四十年前用日文接订单卖弹簧的企业。如今，每一个ibook背后连结面板与键盘的枢纽，几乎全是新日兴的产品。拥有四十六个枢纽专利，让新日兴从传统产业的弹簧制造商，跨入笔记型计算机零件供货商，成为全球第一大的笔记型计算机枢纽供货商。
全美婴儿车及婴儿床第一大品牌葛莱（Graco）十八年前独步全球的婴儿床专利折合设计，在去年由台湾的明门实业翻新，并取得更新的专利，即将成为葛莱的畅销新品。
明门实业，一个婴儿车相关周边产品代工厂，却在美国拥有六十二件专利，在全球注册的专利更达三百件。而最近三年来，明门爆发出来设计与专利能量，使得明门得以代葛莱设计 下一世代产品，今年，葛莱的年度新品，有六成由明门设计制造（ＯＤＭ）。
新的企业排行 台湾首度针对专利权的质量调查
新日兴和明门实业，都是《商业周刊》二○○五年〈专利一百强〉排行榜上的专利明星，这是台湾首度针对专利权，所进行的「质量」与「数量」大调查。由《商业周刊》与政治大学智慧财产研究所、台湾大学工业知识科技研究中心主任陈达仁、台大图书信息学系主任黄慕萱、工业技术研究院等单位共同制作。
这份排行榜，是从「美国专利暨商标局」（United States Patent and Trademark Office, USPTO）二○○四年专利数据库中，取出台湾企业专利数量最高的前一百名企业，制作出〈专利一百强〉排行（详见第一一四页）。再从这一百家企业，依十五个产业及一个法人机构，进行产业别排行（详见第一一六及一一八页）。在产业别排行中，乃先以「优质专利指数」（ＥＰＩ）与实时影响系数（ＣＩＩ），呈现各企业专利优质程度，再以「优质技术强度」（ＥＴＳ），表现质与量的综合分数。
在这份排行榜，共分十五个产业中，科技产业的专利王，几乎都是耳熟能详的面孔：台积电、鸿海、友达。最令我们惊 艳的发现，是传统产业中的「陌生明星」，包括：做凉椅的欣业企业、做门锁的台湾福兴、做婴儿车的明门实业，各自是产业里的「专利王」，靠着专利进行产业升级，他们拉出企业新的成长曲线。
为什么专利就足以让这些企业在产业里称霸？
政治大学智慧财产研究所所长刘江彬直指：「专利权是企业创新力的成功指标（率）。」他指出，知识经济时代要靠无形资产胜出。无形资产指的是专利、商标、著作权、营业秘密、硅智财（半导体产业）、公平交易等六大智能财产权，专利权是其中唯一能量化的指标。「专利权是所有技术核心的本身，也是智财权最重要的指标！」刘江彬说，企业的创新能量究竟能不能落实，看的就是专利权。陈达仁更直指，专利权可用来衡量企业未来发展潜力和竞争力。美国就有基金经理人及外资券商，如雷曼兄弟，以企业专利权的质与量，做为选股标准。
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新的投资指标 美国已有根据专利权进行股市分析
首先提出用专利权的质与量，进行股市投资分析者，是美国知名的专利权研究机构ＣＨＩ，ＣＨＩ甚至为这套选股方式注册专利，并且在二○○一年一月取得美国专利权证书。
一位手握六千万美元的杭廷顿美国中型企业基金（Huntington Mid Corp America Fund）经理人就曾经对美国《商业周刊》的专栏作家罗伯‧巴克（Robert Barker）坦言，他在二○○二年基金报酬率能够成长四‧五％，打败同时期同类型基金平均下挫二‧六％的绩效，因为他先挑选专利权质量皆优的公司，再进一步做财务与产业分析。
不只如此，ＣＨＩ利用自己设计的这种专利权选股方程式，回溯过去的股价走势时，发现如果在一九九○年按公式挑选个股，并持股到一九九九年的话，获得的报酬高达二十六倍。这远高于同时期那斯达克（Nasdaq）指数约六倍涨幅，以及标准普尔五百指数约三倍的涨幅。
这种根据个别公司的专利权质与量变化，做为投资分析架构，甚至已经商品化，称为「投资人科技线」（暂译，Investor Tech-Line）。基金经理人或机构投资人，每年向ＣＨＩ研究机构缴交一万五千美元（约合新台币五十万元）年费，就能按月得到依专利权强度评选出、公司价值遭低估的最新的个股名单。
也就是，企业成长关键在于创新力，而专利就是创新力的具体表现。有用的专利等于金钱，它甚至能扭转企业的命运。最经典的案例莫过于，拥有电话专利的ＡＴ＆Ｔ。一八七七年，贝尔实验室（ＡＴ＆Ｔ的前身）慧眼独具，将当时无人感兴趣的新发明——电话，申请专利并成立为贝尔电话公司之后，垄断美国长途电话市场达一百零八年。这项申请并使用电话专利的策略，被美国《财星》杂志誉为是「二十个改变历史的决策」之一，《财星》甚至评论「ＡＴ＆Ｔ会再主宰通讯产业一世纪！」
另外，荷商飞利浦等十家国际大厂，也因为拥有ＤＶＤ规格专利，可以向台湾光驱厂商收取权利金。ＤＶＤ光驱相关专利权的「贵重」程度，是不论光驱出货报价是二十五美元或二十美元，都得付出高达十美元的权利金。
从《商业周刊》二○○五年〈专利一百强〉排行，专利质量均佳的企业（除少数公司因策略错误、管理不善而致亏损），基本上营收与获利都能稳定成长。例如，做锁的台湾福兴在铜和铁涨价两倍、制造成本增加二五％等相当不利的大环境下，靠着每年有新专利和新产品，最近三年来，平均年获利仍得以稳定成长二二％。
新的经营优势 少了专利权门票等于没了生存机会
台积电法务长杜东佑说：「专利权是一张机会的门票。」没有这张门票，公司没有赚大钱的权利，甚至连生存、或和别人同台竞争的机会都没有。
二○○二年，台积电董事长张忠谋找来具有美国律师资格的杜东佑担任法务长时，对他的工作要求，第一，是让台积电自由地设计和生产。其次，要用智财权创造台积电的竞争优势。目前台积电共拥有超过三千六百件美国专利权数，是台湾半导体产业的专利大王。杜东佑每天五○％的工作时间，都花在处理智慧财产权的发展策略，其中，专利又是最重要的一环。
台积电用专利围成严密的护城河，防止外侮。今年一月底台积电与大陆中芯半导体达成侵权案的和解，中芯半导体付给台积电一笔一亿七千五百万美元（约合新台币五十七亿九千七百万元）的和解金。杜东佑说，这个金额足以登上美国前二十大和解金额排行榜。
杜东佑在白板上画出一个三角形金字塔，再用三条横线把金字塔分成四个层次。最底层是防御用专利权；往上一层是为节省成本（cost-saving）的专利权；再向上则是能整合营收（intergrate revenue）的专利权；金字塔顶端，是企业专利权最难企及的愿景式（visionary）专利权。愿景式专利权不需要多，却是企业未来成长关键。杜东佑认为多数台湾企业的专利权，仍处在防御阶段。
追求专利数量的成长、以保护企业免于被告侵权，是专利权发展必经的过程。一九八○年代，宏碁曾历经一段连年亏损的岁月，但到一九八九年宏碁才刚转亏为盈稍获喘息时，立刻被ＩＢＭ控告侵权。当年宏碁全年获利仅一亿，但ＩＢＭ单一事件就让宏基赔偿逾两亿元。宏碁集团首位法务长、现任纬创资通法务长吴重铭说，现在还有不少老板被人告侵权时，会觉得「那些人都是土匪！」但宏碁集团经过这几年的学习，对专利权已经很有概念了。他说，现在宏碁出来的人都知道「要永续经营，就得要有专利权。」
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摊开二○○五年〈专利一百强〉榜单，ＡＢＷ家族（泛宏碁集团）的公司包括明基、宏碁、友达、纬创等，都是上榜企业，去年，他们获得的美国专利数，即达到二百五十一个。
崇贸科技也有类似的痛。崇贸自一九九九年由传统的ＩＣ烧录器，转型进入电源控制ＩＣ设计公司后，每年年营收都增长三三％到五一％。却引发美商PI（Power Integrations）的警觉。今年五月，德仪在美国国际贸易委员会（ＩＴＣ）提出侵权控告。虽然崇贸在转型时，也申请到三十六个新的美国专利保护，但「真的是打了官司后才知道痛，才知道该怎么『写』专利申请，从防御目的变成攻击专利，」崇贸专利智财室副理郑培璇叹着说。
有了前车之鉴，崇贸即将推出的电源控制芯片，在申请专利时，同时做水平与垂直式的卫星专利布局，将相关的回路方式、ＩＣ制程，包括电源输出与输入的信号处理、调变技术和省电模式等，同步推出十余个卫星专利。同时在公司内建置达五人的专利智财室。
崇贸的营收成长、被告的痛，到崇贸在专利申请上的积极转型，正是台湾大大小小厂商过去十余年在专利权路上的颠簸缩影。
近四年来，台湾企业为了加入国际竞局，在美国的新增专利权数量居全球第四大。根据陈达仁的研究，台湾自一九七八年拿到首张美国专利权证书，此后的十六年，每年台湾拿不到五百件美国专利权。但千禧年后，台湾企业每年在美国获得的专利权数量开始以二千五百件起跳，去年，台湾获得的专利权数更达到五千二百六十三件。这个数量增长和全球发展趋势相当。
美国每年核发出的专利权数总量，由七○与八○年代的六万到九万件水平，在九○年代陡升至十万件起跳，而在一九九八年后更爆炸式成长到十六万件的新高。这表示全球在注重、申请和发明的专利者，正高速增长中。
不过，台湾获得美国专利权数量，虽然是全球第四大，但若用专利权的权利金收支状态来看，台湾仍处于权利金净流出的国家。也就是，台湾的专利权虽多，却收不到钱。台湾企业付出的权利金，远高于权利金收入，政大智财所副教授周延鹏指出，这显示专利的质还不够好。
新的竞争思维 追求专利权的「质」比「量」更重要
在二○○五年〈专利一百强〉榜单上，专利「数量」第三大的联电，去年的专利数量，由过去五年平均每年获得三百九十五个专利，锐减为八十个，联电发言人刘启东强调：「有用的专利权，一个就够了！」
二○○一年一月，联电向美国国际贸易委员会控诉硅统科技侵权。在联电控告的二十九项遭侵权的专利中，后来，只有一项附属请求SiON（氮氧化硅层）半导体制程技术确立被侵权。但这致命一击，让使用硅统侵权芯片的主机板，在输往美国时，须付三九％主机板产品价值的保证金，芯片组须支付一○○％保证金。侵权案确立两年后，联电入主硅统，两年内靠一个副属专利权间接吃下硅统，联电认清专利权的「质」比「量」更有用。已有二千九百一十八个美国专利权的联电，开始内部约制和管理专利权的申请。
「数量够了，就该求质。」周延鹏解释，「二十一世纪是专打专利权的世纪！现在得看你的专利权有没有长牙齿！」如何在关键产业的关键地位，掐住竞争者的咽喉甚至吃下对手，提升市占率，已经是创新、研发之外，更具体的竞争利器。
在专利是王的时代，如果没有强大的专利权，光是官司诉讼费就足以拖垮公司。杜东佑提醒，美国已出现专利流氓「Trolls」，这种完全不为营运研发、纯粹在硅谷买专利，以告人为目的的企业趋势正在成形并向外扩张。未来，很多小企业或许难以抵挡。
未来，薄薄的一本专利证书，将决定你是创新企业，还是被放在刀俎上，任人鱼肉的企业！
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